一路走來，相伴而行，汗水與坎坷，辛勤與收獲。伴隨著2018年新年鐘聲的敲響，阜陽創業水務有限公司順利的走過了2017年。這一年里，在公司領導的正確帶領下，在各部門、分子公司的大力配合與支持下，阜陽創業水務有限公司砥礪前行，圓滿完成各項指標，推動公司的發展再創佳績。公司全體同仁伴隨著公司的發展，有著收獲時的喜悅，也有面對困難時的惆悵。2018年1月20號，公司領導班子，各部門負責人在阜陽創業水務有限公司二樓會議室召開了2017年度目標考核及述職評議大會。

   本次會議由人事部門進行主持，會議共分為年度目標考核及述職評議兩個部分，年度考核工作以各中高層于2017年年初簽訂的目標責任書為依據，堅持實事求是、客觀公正的原則，結合各項指標的完成情況，從工作任務及效率、責任感、工作創新、溝通能力幾個方面進行考核。

 在述職環節，各部門負責人按序發言，對2017年度工作完成情況進行總結，分享工作中的亮點及特色，剖析存在的不足，各部門準備充分，紛紛通過舉實例，列數據等方式，全面、客觀、深入地圍繞2017年重點工作總結，未完成的工作和存在的問題，2018年工作計劃及措施進行了述職匯報。與會人員認真聽取了各部門的述職報告，隨后針對工作中存在的問題提出了質詢和相應的建議，各部門述職代表進行了認真務實的解答和回應，匯報結束后，大家嚴格按照評分標準公平、公正的為各部門評分，人力資源部根據評分結果進行了審定和匯總，并將最終考核結果進行公示。

 會議最后，董事長周敬東先生作了總結發言，周總首先對各部門的辛勤工作和取得的成績表示肯定和感謝，充分肯定了各部門在2017年的工作成果，也指出各部門在指標達成過程中存在的問題。同時，周總指出，現代企業都在快速發展，職能部門要加強學習，不斷提高管理水平和管理效率，認真制定工作計劃和落實措施，對目標責任書要進一步修訂和完善，始終遵循結果導向性原則，從而使績效考核的目標更加清晰。對于目標完成的評價標準，要進一步提升其可執行性，對于非正常性的工作崗位，比如兼職、半兼職的，也要拿出評判依據，真正的做到考核的公平、公正。最后，周總向全體員工提出殷切希望，要求全體員工繼續保持艱苦奮斗、精誠團結的作風，不斷努力，堅定信心，把各項工作做的更加出色。